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​选品类比选品更重要，正所谓男怕入错行，女怕嫁错郎。选品类也是一样。怎么选择品类呢？不是哪个品类赚钱,哪个品类是蓝海，哪个品类别人做得好就做，不是这样的。选择的品类一定是和自身有关系的 ,是我自己要做什么，而不是别人。同时也要看自身的能力，自己的研发实力、自己的资金实力以及兴趣是不是在这儿，在未来的3~5年之内能不能坚持下去，热爱它。在未来3年之内，资金实力、研发实力不能让这个品牌在这个品类里面做到第一，还是放弃吧。

​关于如何打造全球化的品牌，其实这是一个非常大的命题。一说到品牌，让我想起刚来深圳的时候看过的一部网络小说,《深圳向左，天堂向右》，里面有句话是这么说的：如果你爱她，带她去深圳，因为那里是天堂；如果你恨她，带她去深圳，因为那里是地狱。换成品牌的说法，那就是：如果你爱她，让她做品牌；如果你恨她，也让她做品牌。

我理解的“小而美”，小是指产品的品类，一是要做细分品类；二是SKU少一点。大家喜欢美。为什么喜欢美？因为设计美，质量美，再就是功能美。具备这三点就可以达到美。 ——潘振国

从我们自己过往的经验来看，“小而美”的发展，我认为最关键的一点是产品，因为你会发现只有产品才是永恒的，无论是新产品还是好产品或者是性价比最高的产品。无论是流量红利还是上升的红利，最终都会回归到产品上来。 ——黄浩嘉

“小而美"企业短期发展中需掌握的核心点

我有一段时间在国外待了两年，公司完全没管，就明白了一件事情，我怎么做决策。这对我的帮助特别大，让我明白一个公司的价值到底是什么，不管是“小而美”还是“大而强”，公司的价值就是做链接，有多少链接、有多强的链接就有多少价值。 ——甘情操

一些朋友认为 ，现在的时代，正是“小而美”大行其道，可以蓬勃发展的时代。还有一些朋友却认为“小而美"现在面临的环境是极其恶劣的，尤其是从2017年起后面的三年，可能是大卖家挟持资本，快速绞杀“小而美”的时代。看好“小而美”企业的朋友认为平台越来越完善，体量不断加大，新的机会会越来越多。不看好“小而美”的朋友认为“小而美”后续的生存空间可能会越来越窄，他们的瓶颈会逐步凸显，大卖家的绞杀能力在快速彰显。

做定制不能简单地说聚焦于服装，基本上我们只做商务男装和商务休闲装的在线定制。关于“小而美"。我是这样理解的，我首先说一下，进入“小而美”这个行当，你可能会遇到一些困难。

说到创新，我觉得我们大部分创新是被动性创新。主动创新是属于非常高大上的东西，我们这部分占比不是很高，但我们企业从创立到现在，为了应对市场竞争以及需求的变化，做了一些商业模式上的创新和改良。 ——王雪珉

“小而美”的这个方向或者区域市场，如何在细分产品、细分领域找到突破点呢？要说轻工业商品，其实俄罗斯最大的贸易伙伴是欧盟，俄罗斯的电商渗透率比较低，所以其实大家透过电商看俄罗斯就是管中窥豹，包括流量获取、支付方式、消费者行为，包括品牌认知、文化差异。